Bedrijfsrisico’s
De focusmarkten van BAM worden gekenmerkt door hevige concurrentie, wat kan leiden tot een kopersmarkt. In dergelijke markten worden marges onder druk gezet, terwijl ontwerp- en contractrisico’s steeds vaker bij de aannemer komen te liggen. Bovendien brengt dit risico’s met zich mee voor de voorfinanciering van projecten door klanten. Om dit te beheersen, richt BAM zich strategisch op winstgevende groeiplatforms waar schaalvoordelen of expertise het concurrentievoordeel versterken. Het bedrijf stimuleert ook kansen voor toekomstige groei om haar marktpositie te behouden en uit te breiden.
Acquisities en desinvesteringen spelen een belangrijke rol in het risicobeheer en de winstgevendheid van BAM. Het niet behalen van het verwachte rendement op investeringen of het reduceren van verplichtingen kan de financiële positie van het bedrijf beïnvloeden. BAM minimaliseert dit risico door zich te concentreren op markten en projecten waarin het bewezen concurrentiekracht heeft. In 2022 werd de desinvesteringsagenda afgerond, en in 2023 verkocht BAM kleinere dochterondernemingen en deelnemingen die niet bijdroegen aan de strategische doelen. Dit versterkt de focus op winstgevende activiteiten en verbetert het risicoprofiel.
De bouwsector ondergaat grote technologische veranderingen, waarbij digitale technologie traditionele capaciteiten dreigt te vervangen. Nieuwe marktspelers of disruptieve innovaties kunnen BAM’s onderscheidende vermogen ondermijnen. Tegelijkertijd streeft BAM naar een duurzame transformatie om een leider in geselecteerde markten te blijven. De uitvoering van deze transformatie is essentieel voor het behalen van de strategische, financiële en duurzaamheidsdoelen. Om deze risico’s te beheersen, stuurt de Raad van Bestuur actief op transformatieactiviteiten, terwijl innovatie gestructureerd wordt beheerd en gefocust is op repliceerbare projecten die zowel risico’s verminderen als de winstgevendheid vergroten.
Operationele hefboomfactor
De operationele hefboomfactor is 20,00. Dit betekent dat een kleine procentuele verandering in de omzet een relatief grote verandering in de operationele winst veroorzaakt, wat wijst op een hoge mate van vaste kosten in de kostenstructuur van het bedrijf. Het heeft geen dalende tendens.
Samenvatting van de bedrijfsresultaten:
- 2013: 15,891
- 2014: -104,726
- 2015: -10,692
- 2016: 32,940
- 2017: 28,638
- 2018: 69,389
- 2019: 35,037
- 2020: -213,593
- 2021: 42,052
- 2022: 167,000
- 2023: 140,000
Balansverkorting
BAM richt zich op balansverkorting door een sterke focus op cash en werkkapitaalbeheer. Het gecentraliseerde financiële beleid optimaliseert geldstromen door debiteurentermijnen te verkorten en crediteurentermijnen te verlengen. Dit vermindert de behoefte aan extra kapitaal en minimaliseert de hoeveelheid middelen die op de balans vastzit. Bovendien wordt financiering via klanten en leveranciers actief ingezet om kapitaal vrij te maken, wat resulteert in een efficiëntere balansstructuur.
Daarnaast maakt BAM gebruik van een gediversifieerde schuldenstructuur en langdurige relaties met gerenommeerde financiële instellingen. Door een gespreid schuldenschema te hanteren en te focussen op langetermijnfinanciering, verlaagt BAM haar afhankelijkheid van kortetermijnfinanciering. Dit draagt bij aan een beheersbare schuldpositie en een meer gestroomlijnde balans.
Verder speelt strikte financiële risicobeheersing een sleutelrol in het verkorten van de balans. BAM beperkt renterisico’s, valutarisico’s en kredietrisico’s om onverwachte kosten te vermijden die anders zouden bijdragen aan een hogere balanswaarde. Hoewel niet expliciet vermeld, is het waarschijnlijk dat BAM ook actief haar activa optimaliseert door niet-kernactiva af te stoten en bedrijfsmiddelen efficiënter in te zetten. Deze strategieën versterken de financiële positie en ondersteunen de balansverkorting.
– 28 januari 2025 –